作者：紅沿河核電項目部 崔毅
一個企業(yè)發(fā)展的動力是什么？我認為是領導者的決策和員工的努力。怎樣使員工沿著正確的方向向前發(fā)展呢，培訓就成了必不可少的方式和手段。

培訓是一種福利。首先，我們要從觀念上改變我們對培訓的誤解。在領導者的觀念里，不要把培訓當成是一種無用的浪費，有的領導者會認為與其拿出資金組織員工培訓，還不如把這部分錢用到生產上；與其抽出時間來給員工培訓，還不如加緊工作。其實不然，有效的培訓對員工來說是一種動力。通過培訓，員工會更好地掌握專業(yè)技能，更好地運用于生產，提高勞動效率，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。通過培訓，員工還可以提高認識，以更加飽滿的熱情去工作，給企業(yè)帶來無窮的力量。

既然培訓能夠帶來這么好的效果，那么，怎樣才能實施有效的培訓呢？

首先，要有一個完整、合理的培訓計劃。計劃是根據實際的需求制定的，一般以年為單位。當然計劃是可以適時調整的，因為沒有一成不變的事物。培訓計劃應該是全面的，對于我們這樣專業(yè)性比較強的企業(yè)來說，技能培訓是很關鍵的，因此，在培訓計劃中，要重點考慮。此外，綜合素質、企業(yè)文化等方面的培訓也不能忽視。

制定好了一個切實可行的培訓計劃后，下一步就是將計劃中的培訓逐一實現，具體來說就是組織培訓。我認為這個過程中有一個很重要的環(huán)節(jié)，也是大家很容易忽視的部分，那就是考核，也就是對培訓的檢查、驗證。對培訓效果的驗證方式有很多，可以進行考試，可以現場問答，還可以通過書面表達。總而言之，就是要看培訓的知識是否被接受了，是否被理解了，是否被運用了。

在整個的培訓進行過程中，我們要注重反饋。反饋這個詞在核電現場是很普遍的，已經形成了一種機制。然而，這種機制多是運用在安全生產上，通過總結事故的經驗教訓，認知自己工作的不足，及時糾正，防患于未然。我們的培訓當然也要反饋，對于同一類型的培訓來說，這一次的培訓效果可以直接指導下一次的培訓，這一次培訓的不足要在下一次培訓中避免，這樣的話，既能減少錯誤的發(fā)生幾率，又能使培訓工作向著健康、正確的方向發(fā)展。

接下來是進行總結。其實總結的目的也是運用到反饋中去，但是這個總結是針對全局的，因而往往在年底進行。這次總結考慮的層面也不是單單的一個類型了，我們要通盤考慮，站在全局的視角去看待，去總結。

年終培訓總結的方面也是很廣的，如本年度培訓計劃的實施率如何，培訓考核的效果如何，培訓中出現的問題有哪些等等。這樣的總結是對一年來培訓工作的認識和剖析，也是制定下一年培訓計劃的依據，因此，年終的培訓總結是至關重要的。

培訓工作要有“潤物細無聲”的細膩，也要有“立竿見影”的快速效應。有時，培訓是一劑良藥，會使問題迎刃而解；有時，培訓能使人潛移默化，經過“衣帶漸寬終不悔”的努力后，“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，這就是培訓工作，或許當時你沒有意識到它的效果，等你工作時才發(fā)現它已經在影響你了，它給你指引了一條光明的大道。